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Training 03 · Upsell & Expansion Training

Ein Upsell ist ein Zeichen zufriedener Kunden: dieses Training korrigiert den Kompass von CS-Teams.

Expansion ist dein schnellster Umsatz, aber die meisten CS- und Account-Manager warten auf das Renewal, statt es zu führen. Ich trainiere dein Team, Expansion-Signale früh zu erkennen und den Upsell wie die Idee des Kunden wirken zu lassen.

Für
Customer Success Manager und Account Manager
Dauer
8 Stunden gesamt (aufgeteilte Sessions)
Gruppengröße
Min 5 · Max 12
Format
Remote oder vor Ort
Net Revenue Retention, typische Kunden-Entwicklung
98%
Q1
102%
Q2
101%
Q3
112%
Q4
119%
Q1+
128%
Q2+
Before training After training
500+ European SaaS sellers trained · 140+ B2B SaaS & AI teams · 1,400+ calls reviewed
Was wir behandeln

Themen, aufgebaut um das, was ich in deinem Team finde

Vor dem Training prüfe ich die echten Daten deines Teams: Calls, E-Mails, Pipeline, KPIs. Jedes Thema unten wird an die konkreten Lücken angepasst, die ich finde. Klick zum Aufklappen.

1
Grundlagen von Commercial Customer Success
CS ist eine Revenue-Funktion. Die meisten Teams sind nicht so aufgestellt.

Wir framen Customer Success als proaktive, kommerzielle Disziplin neu. CSMs lernen, ihre Rolle beim Treiben von Expansion und Retention zu definieren, CSQLs zu verstehen und zu klären, wann CS die kommerzielle Verantwortung trägt und wann Sales.

Learning goals
  • Die kommerzielle Rolle von CS definieren und wo die Expansion-Verantwortung liegt
  • Verstehen, was ein CSQL ist und wie man einen qualifiziert
  • Vom reaktiven Support-Mindset zu proaktivem, umsatztreibendem Verhalten wechseln
2
Customer Journey & zentrale Touchpoints
Jeder Touchpoint ist eine Chance, den Case für Expansion zu bauen.

Wir kartieren den gesamten Customer-Lifecycle und richten jede Phase an messbaren Outcomes aus. CSMs lernen, Joint Success Plans zu bauen, Schlüsselmomente für Value-Delivery zu identifizieren und Leading Indicators für Expansion-Bereitschaft zu tracken.

Learning goals
  • Einen Joint Success Plan bauen, der die Beziehung an Business-Outcomes verankert
  • Die Momente im Lifecycle identifizieren, in denen Upsell-Gespräche natürlich ankommen
  • Leading Indicators tracken, die signalisieren, dass ein Kunde bereit für Expansion ist
3
Discovery & Kickoff-Gespräche
Onboarding ist das erste Upsell-Gespräch. Die meisten Teams verpassen es.

Wir machen Kickoff-Calls zum Fundament für langfristige Expansion. CSMs lernen, strukturierte Discovery zu führen, die echte Business-Ziele erfasst, Erwartungen zu Adoption-Timelines zu setzen und die Saat für künftige kommerzielle Gespräche zu legen.

Learning goals
  • Einen Kickoff-Call führen, der gewünschte Outcomes aufdeckt, nicht nur Use Cases
  • Die Business-Ziele erfassen, die einen künftigen Upsell rechtfertigen
  • Adoption-Timelines setzen, die natürliche Checkpoints für Value-Reviews schaffen
4
Upsell-Opportunities treiben
Ein Upsell, der als logischer nächster Schritt eingeführt wird, fühlt sich nie wie Druck an.

Wir trainieren CSMs, Buying-Signale zu erkennen, die an die gewünschten Outcomes eines Kunden gebunden sind, Upsells als natürliche Konsequenz von Erfolg zu framen und Business Cases zu bauen, die Expansion rechtfertigen. Inklusive Live-Roleplay zu Upsell-Gesprächen.

Learning goals
  • Buying-Signale erkennen, bevor der Kunde das Thema selbst anspricht
  • Den Upsell um die eigenen Ziele des Kunden framen, nicht um deine Produkt-Roadmap
  • Einen Business Case bauen und liefern, der auf Kundenseite internes Buy-in bekommt
5
Renewal-Strategien & Risk-Management
Renewals, die in letzter Minute gewonnen werden, sind fast verlorene Renewals.

Wir bauen einen proaktiven Renewal-Prozess, der Last-Minute-Überraschungen eliminiert. CSMs lernen Health-Scoring, frühe Risikoerkennung, Renewal-Playbooks und wie man QBRs und EBRs führt, die das Renewal zur Formalität machen statt zur Verhandlung.

Learning goals
  • Ein Health-Score-Framework bauen, das gefährdete Accounts früh markiert
  • QBRs und EBRs führen, die das Renewal-Gespräch vorwärtsbringen, nicht nur Usage berichten
  • Sich auf Renewal-Verhandlungen mit einer klaren Value-Story und Stakeholder-Map vorbereiten
6
Gefährdete Kunden retten
Churn ist meist Wochen vorher sichtbar.

Wir statten CSMs mit Frühwarnsystemen und Eskalations-Playbooks aus, um gefährdete Accounts zu retten, bevor Churn passiert. Behandelt, wie man abgekoppelte Champions reaktiviert, Value unter Druck kommuniziert und Accounts hält, selbst wenn die Stimmung gekippt ist.

Learning goals
  • Frühe Churn-Signale erkennen und handeln, bevor der Kunde entschieden hat
  • Ein Eskalations-Playbook nutzen, das die richtigen Leute zum richtigen Moment einbindet
  • Einen abgekoppelten Champion reaktivieren, ohne dass das Gespräch verzweifelt wirkt
Optionale Add-ons
Enthalten je nach Team-Bedarf
Nach der Baseline-Analyse schlage ich vor, welche Add-ons für dein konkretes Team Sinn ergeben. Sie sind Teil des Engagements, keine Extras zum Hochverkaufen.
Customer Health Scoring
Ein eigenes Modul zum Bauen und Anwenden von Health-Scores, die Churn und Expansion wirklich vorhersagen, nicht nur Product-Usage messen.
Objection Handling
Wie man gängigen Widerstand in Renewal- und Upsell-Gesprächen handhabt, inklusive Preissensibilität, Stakeholder-Wechsel und "wir müssen darüber nachdenken".
Ergebnisse

Was dein Team mitnimmt

Höhere NRR

CSMs, die Expansion-Signale früh erkennen und Upsells als natürliche nächste Schritte framen, nicht als kommerzielle Unterbrechungen.

Proaktive Renewals

Ein Renewal-Prozess, der beim Onboarding startet, nicht 30 Tage vor Vertragsende.

Weniger Churn

Frühwarnsysteme und Eskalations-Playbooks, die gefährdete Accounts retten, bevor der Kunde bereits entschieden hat.

Ist das was für dich?

Dieses Training passt zu dir, wenn dir etwas davon bekannt vorkommt

NRR-Ziele werden verfehlt
Die Upsell-Zahlen sind niedrig und das Team weiß nicht genau warum, die Accounts sind gesund, aber Expansion-Gespräche finden nie statt.
CSMs fühlen sich zwischen Helfen und Verkaufen gefangen
Sie wissen, wie man Kunden unterstützt, zögern aber, kommerzielle Gespräche einzuführen, aus Angst, die Beziehung zu beschädigen.
Upsells wirken erzwungen oder kommen zu spät
Wenn Expansion endlich angesprochen wird, fühlt es sich wie kommerzieller Druck an statt wie ein natürlicher nächster Schritt, und der Kunde spürt es.
Renewals sind reaktiv
Das Team hetzt in den letzten Wochen vor Vertragsende, statt vom ersten Tag der Beziehung an auf das Renewal hinzuarbeiten.
Es gibt kein gemeinsames Framework
Verschiedene CSMs gehen Accounts unterschiedlich an, was Coaching inkonsistent und Ergebnisse im Team unberechenbar macht.
Die SETUP-Methode

Wie jede Trainings-Session aufgebaut ist

Jedes Thema im Training folgt fünf Schritten. So stelle ich sicher, dass das Training in der Praxis ankommt und nicht als vergessene Folien endet.

S
Spot
Eröffnen mit echter Evidenz aus der Analyse. Die Teilnehmer sehen sich selbst im Material.
E
Explain
Theorie und Best Practice einführen, verankert in dem, was sie gerade gesehen haben.
T
Transform
Echte Situationen aus den Aufnahmen überarbeiten. Den neuen Ansatz live in der Session anwenden.
U
Use
Hausaufgaben: das Gelernte an echten Deals anwenden. Ich prüfe das Ergebnis vor der nächsten Session.
P
Put to action
Konkrete Commitments und Formulierungen, die ab morgen nutzbar sind. Keine vagen Absichten.
Was Kunden sagen

Ergebnisse, die für sich sprechen

"
Nils listened to our struggles, designed a custom program with direct impact on our customer communication, and helped us shift mindset toward closer customer partnerships. Highly recommend for any SaaS team going to the next upsell level.
RB
Rocío Bracero
Customer Success Lead at Teamleader
"
Nils trains with conviction and deep knowledge of the CS domain. A breath of fresh air to bring in a true thinking partner in this space, helping CSM teams focus on what truly adds value.
WH
Wietske van Hees
VP of Customer Success · Visma | Raet
"
I really loved how real-world examples were brought forward in the training. The team applied the frameworks within the next quarter and we saw the impact in our pipeline.
MW
Matthias Wolf
CCO / Co-Founder · Firstbird
Warum Nils

Wie sich dieses Training unterscheidet

BereichMein AnsatzTypische Trainingsanbieter
ZielDie konkreten Engpässe beheben, die dein Team ausbremsenBreites Training, das für jedes Team "Play drücken" sein könnte
MethodikVerwurzelt in Wissenschaft, Psychologie und VerhaltensänderungWundermittel, Hacks oder volumenbasierte Formeln
TrainingsdesignCurriculum, Übungen und Hausaufgaben, aufgebaut um den echten Kontext deines TeamsStandardisierter Inhalt mit minimaler Anpassung
ZielgruppeSpeziell für B2B-SaaS- und AI-Sales-Teams gebautPositioniert für "alle Sales-Teams", unabhängig vom Kontext
GeografieFür europäische Teams und ihre Marktrealitäten designtÜberwiegend amerikanische Techniken, die sich oft nicht auf Europa übertragen
SprachenDeutsch, Niederländisch und EnglischNur Englisch
UmfangGanzheitlich: Management, Coaching, Prozess und ExecutionNur individuelle Skill-Verbesserung
Verwendete BeispieleDie eigenen Calls, Deals und Workflows deines TeamsGenerische Beispiele und abstrakte Best Practices
FAQ

Häufige Fragen zu diesem Training

Ist das für Customer Success Manager oder auch für Account Manager?
Beide. Account Manager sollten Customer Success als North Star ihrer Arbeit annehmen, dieser Fokus schafft letztlich die Upsell-Opportunities. Das Training ist für jeden gemacht, der laufende Kundenbeziehungen mit kommerzieller Dimension managt.
Sollten CSMs Upsell besitzen oder nur Renewals?
CSMs sollten Upsells als primäres Ziel in Kundeninteraktionen sehen. Ein erfolgreich upgesellter Kunde renewt mit deutlich höherer Wahrscheinlichkeit, während ein Kunde ohne Upsell eine rund 50% höhere Wahrscheinlichkeit hat, nicht zu renewen. Kunden proaktiv zur Expansion zu führen ist der stärkste Prädiktor für Renewal-Erfolg.
Brauchen Teilnehmer vorherige Customer-Success-Erfahrung?
Nein. Einsteiger können dieses Training machen und seine Prinzipien als Fundament für effektive CS-Arbeit nutzen. Wir behandeln die meisten Facetten der CSM-Rolle, immer mit Fokus auf einen kommerziellen und proaktiven Ansatz, der letztlich Kunde und Unternehmen zugutekommt.
Wie sind die Sessions aufgebaut?
Remote-Training läuft über drei Sessions von je 2,5 Stunden, typischerweise verteilt über zwei Wochen. Vor-Ort-Training wird in zwei Blöcke von 3,5 bis 4 Stunden aufgeteilt. Zwischen den Sessions erledigen die Teilnehmer kurze praktische Aufgaben, um das Gelernte zu festigen und sich auf das nächste Modul vorzubereiten.
Wie viele Teilnehmer können dabei sein?
Das Minimum sind 5 und das Maximum 12. Bei größeren Gruppen teile ich in separate Sessions auf, um die Qualität von Roleplay und Diskussion zu erhalten.
Wie sollten wir Ergebnisse nach dem Training messen?
Bisherige Teilnehmer haben getrackt: über 75% der Teilnehmer stimmen zu, dass das Training ihr Upsell-Selbstvertrauen erhöht hat; über 50% der Key Accounts haben bis Jahresende klare Desired Outcomes und White-Space-Maps; 25% mehr CSQLs innerhalb von drei Monaten; und 50% mehr Upsell-Umsatz innerhalb von sechs Monaten.
Werden die Sessions aufgezeichnet?
Ja, auf Anfrage. Aufnahmen und alle Trainingsmaterialien werden den Teilnehmern am Ende des Programms zur Verfügung gestellt.
Kann ich ein nicht maßgeschneidertes Training bekommen, oder als einzelner Rep?

Wenn du ein einzelner Rep bist, der sein Handwerk schärfen will, ist das bewundernswert, und es gibt großartige offene Kurse für dich. Meine Trainingsphilosophie betrachtet die Realität, in der du verkaufst (dein Unternehmen, dein Buyer, deine Daten), als Ganzes. Die beste Technik der Welt trägt dich nicht, wenn du in einem nicht abgestimmten Umfeld arbeitest. Dieses Training packt beides an. Deshalb halte ich es nur für Teams innerhalb eines Unternehmens.

Willst du dieses Training für dein Team?

Es startet mit einem kurzen Call. Ich sage dir direkt, ob dieses Training passt und welche Lücke du zuerst angehen solltest.

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